推行“零”追求管理 实现五项攻关指标
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F4

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Practise Zero Defect Management and Realize Five Key Indexes
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    随着氧化铝产量逐年大幅提高,原有的供水、供电、供汽系统等的平衡被打破,为在增产不增人的情况下寻求新的平衡,提高工作质量和工作效率,推行了“零缺陷”的管理理念,经过多年实践,取得了较好的效果。

    Abstract:

    The balance in the original water/electricity/steam supply systems was broken down with the rapid increasing of the production of aluminum oxide. In order to seek new balance and improve the quality and efficiency of work in the case of increasing production without increasing labor force, the concept of zero defect management was practised for several years, resulting in good effects.

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引用本文

吴同顺,孙新民.推行“零”追求管理 实现五项攻关指标[J].矿业研究与开发,2003,(Z1):

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